7月17日上午，工程中心召開2017年半年工作會。會議全面梳理上半年工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，分析原因，認(rèn)真謀劃下半年的各項工作。工程中心經(jīng)營班子成員，各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會議。會議由公司董事長、黨總支書記、總經(jīng)理張軍民主持。

首先，計劃財務(wù)部通報了2017年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。今年上半年以來，工程中心以集團(tuán)“扭虧創(chuàng)效”目標(biāo)為抓手，采取有力措施多管齊下，年中較好實現(xiàn)了銷售收入和虧損指標(biāo)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，項目研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營基本步入正軌，各項工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)。隨后，各部門圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，梳理總結(jié)了工作中取得的成績，分析了目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展緩慢的原因以及工作中存在的不足。經(jīng)營班子對各部門的總結(jié)及時進(jìn)行了點評。點評時指出，半年來各部門面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，突出了“整合創(chuàng)新、聚焦精耕、嚴(yán)控增效”的特色，通過層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理思路、找方向、改方法、增實效，各部門總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為工程中心年中“時間過半、任務(wù)過半”做出了貢獻(xiàn)。對上半年工作中存在的問題，經(jīng)營班子和參會人員共同分析了原因，進(jìn)一步理清了思路，制定出切實可行有效的措施，為逐項解決這些問題，全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。

最后，張軍民總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，下半年是工程中心轉(zhuǎn)型升級發(fā)展推進(jìn)的重要階段，全體干部員工要開拓新視野，拿出新舉措，努力解決上半年工作中存在的問題，積極化解下半年工作中可能遇到的矛盾。為此，還提出了四點要求。一是要全面提升銷售業(yè)績，全力完成年度銷售任務(wù)；二是要保持并全面加強(qiáng)運營管控，確保項目研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失；三是項目要多元推進(jìn)，以年度目標(biāo)任務(wù)為牽引，奮力推進(jìn)新項目，擴(kuò)大銷售盈利空間；四是在嚴(yán)格控制費用的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理規(guī)劃，做好全年節(jié)支降耗工作。

半年工作總結(jié)會后，全體員工表示要繼續(xù)順應(yīng)新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識上到位、方法上對路、工作上盡力，團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。