12月8日，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開2022年度管理評審會議。此次管理評審會議旨在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見，確保管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負(fù)責(zé)人及體系運(yùn)行相關(guān)人員共計(jì)46人參加。    

    會議由西安分公司總經(jīng)理主持，他介紹了此次會議的目的、范圍和依據(jù)，要求參會人員積極建言獻(xiàn)策、集思廣益，共同推動公司的管理體系運(yùn)行再上新臺階。綜合管理部匯報(bào)了公司2022年度管理評審輸入情況，報(bào)告由公司目標(biāo)完成情況、以往管理評審所采取措施情況、可能影響管理體系的各種變更、資源的充分性、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所采取措施的有效性以及體系的改進(jìn)機(jī)會等十九個(gè)方面的內(nèi)容組成。    

      參會人員結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真討論，暢所欲言，就公司管理方針和目標(biāo)的適宜性、資源配置的充分性以及改進(jìn)機(jī)會等進(jìn)行了討論，并發(fā)表了意見建議。經(jīng)評議，大家一致認(rèn)為現(xiàn)行的管理體系滿足顧客需求，符合國家法律、法規(guī)，適應(yīng)公司的活動及市場的需求，是適宜的、有效的、充分的。   

    會議提出，針對會上征集到的意見建議，相關(guān)部門要認(rèn)真研究，對于合理可行的及時(shí)采納，并制定切實(shí)可行的整改措施。會議強(qiáng)調(diào)，管理體系的有效運(yùn)行不僅僅局限于體系人員或管理部門，是一項(xiàng)必須要融會貫通至公司各部門、車間及崗位的常態(tài)化工作，需要全員共同參與。在今后的體系運(yùn)行中，全體員工要增強(qiáng)體系思維，不斷提升質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全意識，嚴(yán)格落實(shí)“寫所做，做所寫”的管理過程，堅(jiān)決杜絕體系運(yùn)行與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)將體系運(yùn)行貫穿和融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。