2023年是西安分公司建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)能發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是人才隊(duì)伍“建設(shè)擴(kuò)能”的重要階段，為推動(dòng)公司改制后各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，結(jié)合人才需求實(shí)際，10月27日至28日，西安分公司特邀精益管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李宏?yáng)|老師為五十余名一線(xiàn)班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備班組管理人員進(jìn)行了精益班組管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，取得了良好效果。

本次培訓(xùn)以“現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)”為核心，旨在加強(qiáng)班組建設(shè)能力、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、推動(dòng)質(zhì)量改善成效，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的精益班組建設(shè)管理新模式。李老師將課程與公司實(shí)際情況相結(jié)合，通過(guò)透徹的理論講解和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例討論，從管理認(rèn)知的角度出發(fā)，向大家介紹了精益管理的思維模式和重要方法，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，系統(tǒng)消除浪費(fèi)，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的工作思路，剖析了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題和困惑，強(qiáng)調(diào)了班組管理推進(jìn)的目的和重要性，點(diǎn)撥了精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系構(gòu)筑的要點(diǎn)，從“員工能力提升培養(yǎng)、5S推進(jìn)方法和要領(lǐng)、設(shè)備自主保全和專(zhuān)業(yè)保全”等方面全面展開(kāi)培訓(xùn)，從而支撐部門(mén)優(yōu)化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)解決工作問(wèn)題。

精益從心開(kāi)始，改善從我做起。西安分公司始終堅(jiān)信，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，本次精益班組管理培訓(xùn)是一線(xiàn)班組長(zhǎng)能力提升的重要一課，對(duì)于深入貫徹公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成，進(jìn)一步推動(dòng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。

未來(lái)，西安分公司將持續(xù)構(gòu)建各班組優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步、資源共享、互幫互學(xué)的發(fā)展格局，進(jìn)一步豐富和拓展推進(jìn)班組建設(shè)的渠道和載體，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、匠心型、聚力型”優(yōu)秀班組長(zhǎng)，切實(shí)提升公司班組建設(shè)的整體水平，推動(dòng)公司精益管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。