自研究院“零”三違班組活動(dòng)開展以來，蒲城基地公司上下聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)“零”三違班組創(chuàng)建工作相關(guān)要求，為班組建設(shè)高效推進(jìn)賦能助力。

精準(zhǔn)落實(shí)，靶向發(fā)力

蒲城基地公司在“零”三違班組方案編制完成后的第一時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際，通過意見征集的方式，與各崗位人員進(jìn)行深入交流溝通，全面了解各崗位人員的實(shí)際情況、工作需求，全面推動(dòng)活動(dòng)開展，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打牢基礎(chǔ)。意見收集完成后，專項(xiàng)活動(dòng)小組提前謀劃、靶向發(fā)力，召開專題會(huì)議，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，圍繞“如何提升班組意識和技能、如何讓理論與實(shí)際緊密結(jié)合”等內(nèi)容，針對員工工作實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，強(qiáng)化班組成員的學(xué)習(xí)意識和能力，達(dá)到提升全員專業(yè)素養(yǎng)的目的。

聚焦安全觀，意識提升是上策

強(qiáng)化員工安全意識是建立安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行體系最堅(jiān)固的“地基”。如何讓班組成員安全意識持續(xù)提升？各班組精心組織、認(rèn)真部署，制定各類應(yīng)對措施，以“我的安全我負(fù)責(zé)”的責(zé)任感緊抓安全生產(chǎn)工作。

蒲城基地公司各班組一方面組織班組成員利用班前、班后會(huì)積極開展安全意識提升小講堂，反復(fù)觀看安全警示教育片、舉辦應(yīng)急救援知識技能培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員分享安全學(xué)習(xí)心得，提高員工安全意識；另一方面結(jié)合各崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)、實(shí)際情況，要求操作人員在執(zhí)行現(xiàn)場工藝操作前，必須堅(jiān)持工作前危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和安全措施的超前介入，堅(jiān)持作業(yè)過程中安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)對現(xiàn)場各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，多舉措強(qiáng)化安全意識，全力抓好安全工作。

外出“問計(jì)”拓思路，借鑒“良方”促提升

為進(jìn)一步查找短板，提升工作質(zhì)效，11月17日，機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)人郭婷帶領(lǐng)班組長、兼職安全員一行赴兄弟單位華州分公司就班組建設(shè)、安全管理工作問計(jì)取經(jīng)。交流期間，按照專業(yè)對口的原則，和華州分公司相關(guān)專業(yè)就安全管理、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等方面進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”交流、“面對面”溝通，直面短板，尋找差距，汲取了對方單位在模式創(chuàng)新、企業(yè)管理和班組機(jī)制管理等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)對方特色優(yōu)勢與公司短板弱項(xiàng)的有效對接。

下一步，蒲城基地公司將持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)班組建設(shè)工作大步前行，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。