冬季是沖刺決戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和開好新局的關(guān)鍵時期。為使全年安全生產(chǎn)工作畫上圓滿句號，新的一年拓力奮發(fā)，華州分公司堅持抓安全重點(diǎn)工作、穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，時刻緊繃安全弦，提素質(zhì)、強(qiáng)技能，鉚足干勁，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，鞏固安全生產(chǎn)成果，奮力沖刺年度之交，確保圓滿完成目標(biāo)迎接新的一年。

緊繃安全生產(chǎn)“思想弦”

分公司通過交接班、專題培訓(xùn)、班組活動、視頻觀看等方式學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)法、刑法、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等，開展全員安全警示教育、“三違”危害大討論及“三違”行為責(zé)任人現(xiàn)身說法活動，舉一反三、剖析原因；與3個承包單位簽訂2024年安全管理協(xié)議，并督促交叉作業(yè)的單位簽訂安全協(xié)議。組織開展承包商“清查”活動，對承包商單位、人員等資質(zhì)進(jìn)行全面排查并收集相關(guān)資料，建立承包商檔案。定期開展現(xiàn)場檢查，組織承包單位人員開展事故警示教育培訓(xùn)，警示、提醒人員注意防范。

同時，嚴(yán)抓人的安全行為管理工作，利用微信群、展板、PPT、視頻等平臺，常態(tài)化進(jìn)行全員宣貫、集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，用安全理念引領(lǐng)職工、用安全制度規(guī)范職工、用安全文化浸潤職工，讓職工行為更加規(guī)范化，操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

擰緊安全生產(chǎn)“管理弦”

堅持重心下移、緊盯現(xiàn)場，以“控風(fēng)險、查隱患，抓整改、促落實(shí)”為主線，結(jié)合重大事故隱患專項排查，領(lǐng)導(dǎo)班子+屬地管理負(fù)責(zé)人+安全管理人員+群眾監(jiān)督人員走動式巡查，形成全區(qū)域、全時段的精細(xì)化安全管理模式，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。

緊盯現(xiàn)場工作薄弱時段安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)管理制度，各級審批人員按照崗位安全職責(zé)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品穿戴、工器具與應(yīng)急物資準(zhǔn)備及安全管控措施落實(shí)等確認(rèn)，制定安全防范措施并安全交底，經(jīng)確認(rèn)合格后簽字；作業(yè)過程中作業(yè)現(xiàn)場專人全程監(jiān)護(hù)，高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)用安全記錄儀實(shí)時監(jiān)控；節(jié)假日期間，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、關(guān)鍵崗位24小時值班值守。嚴(yán)格落實(shí)動火等高風(fēng)險作業(yè)升級管控，周內(nèi)提前報備工作內(nèi)容，經(jīng)研判風(fēng)險較小后方可升級實(shí)施。

此外，密切關(guān)注冬季惡劣天氣，及時發(fā)布預(yù)警信息，加大極端惡劣天氣下的巡查頻次，扎實(shí)落實(shí)?；穾旆俊⒃O(shè)備、管道和?；肥褂铆h(huán)節(jié)的防火、防爆、防凍等措施。嚴(yán)控嚴(yán)管雨雪、大風(fēng)天氣下的室外高處作業(yè)、吊裝作業(yè)，落實(shí)防風(fēng)、防凍、防滑、防高處墜落等措施及室外標(biāo)志標(biāo)牌、臨建等設(shè)施的加固、防傾倒措施等，嚴(yán)格將“安全隱患零容忍”全面嵌入現(xiàn)場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。

打造安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)弦”

結(jié)合“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任對標(biāo)檢查手冊》，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真組織開展主體責(zé)任對標(biāo)檢查，梳理分公司落實(shí)主體責(zé)任存在問題，制定措施、落實(shí)責(zé)任。以公司主體責(zé)任落實(shí)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，對主體責(zé)任的46個要素的資料進(jìn)行了全面梳理完善，對《安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修訂與備案，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等14項安全管理制度、《對苯二甲醚精餾工藝操作規(guī)程》等6項操作規(guī)程進(jìn)行了重新修訂；制定了“三違”行為清單78項，明確了一般行為和嚴(yán)重行為；先后完成分子篩催化劑壓濾機(jī)擴(kuò)能改造、公用工程污水提升泵改造、甲基芳香醚尾氣吸附器和反應(yīng)釜導(dǎo)熱油改造及RTO設(shè)備的安裝投用。

配齊配足相關(guān)藥品、配件，組織開展宿舍區(qū)火災(zāi)疏散“雙盲”演練、兼職消防隊實(shí)操訓(xùn)練及消防技能現(xiàn)場教學(xué)實(shí)操活動，進(jìn)一步提高火災(zāi)防控能力；常態(tài)化嚴(yán)格控制廠區(qū)揚(yáng)塵，非冰凍日嚴(yán)格落實(shí)每日至少兩次灑水降塵措施；施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)建筑工地“六個”100%；催化劑裝置對易產(chǎn)生粉塵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項治理，試驗生產(chǎn)過程中粉塵產(chǎn)生明顯減少，現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善。

把強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要抓手，通過隨機(jī)抽考安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、一線員工進(jìn)行崗位安全職責(zé)、安全管理制度、操作規(guī)程掌握情況，廣泛開展崗位流程抽查行動，對抽查不合格人員通知其所在單位進(jìn)行再培訓(xùn)，待合格后方可上崗作業(yè)，進(jìn)一步提升人員崗位作業(yè)技能和安全意識。