為了增強(qiáng)HSE管理水平，打造更多的“一崗多能、一人多專(zhuān)”的復(fù)合型人才，持續(xù)推進(jìn)分公司車(chē)間班組建設(shè)，華州分公司新年伊始便組織各部門(mén)車(chē)間召開(kāi)系列學(xué)習(xí)會(huì)議，重點(diǎn)提出“五個(gè)著力”，旨在進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。各班組積極行動(dòng)，全面開(kāi)展“五型”班組建設(shè)。

著力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組

在做好每周常規(guī)培訓(xùn)及公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，班組通過(guò)四大方面著力提升整體學(xué)習(xí)氛圍：一是不定期組織學(xué)習(xí)公司各類(lèi)文件制度，將文件內(nèi)容提煉、宣貫，并要求對(duì)照實(shí)際工作，落到實(shí)處，以提升員工思想覺(jué)悟及職業(yè)素養(yǎng)；二是通過(guò)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享，來(lái)提升大家學(xué)習(xí)熱情。各車(chē)間班組按其工藝特殊性主要分反應(yīng)工段、后處理工段及分析檢測(cè)，每個(gè)崗位的工作內(nèi)容各不相同，要求各工段之間通過(guò)PPT講解、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、小組討論等多種方式相互學(xué)習(xí)，分享自身崗位相關(guān)知識(shí)及操作，發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，做到以點(diǎn)帶面，全面提升；三是做好監(jiān)管督促學(xué)習(xí)，要求員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，做好學(xué)習(xí)計(jì)劃、寫(xiě)好學(xué)習(xí)筆記，班組不定期進(jìn)行檢查，并納入考評(píng)；四是以考促學(xué)，通過(guò)每周答題、日?？荚嚒F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等多方式、多途徑，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)大家踴躍參加技能競(jìng)賽等公司舉辦的各項(xiàng)比賽，通過(guò)各種活動(dòng)，在班組內(nèi)部全面形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

著力增強(qiáng)安全意識(shí)，打造安全型班組

通過(guò)安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案演練、員工安全知識(shí)考評(píng)等多種方式，不斷從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。日常工作中，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品、按照操作步驟進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照GB—30871規(guī)范要求，進(jìn)行“八大作業(yè)”的開(kāi)展，加強(qiáng)分析辨識(shí)和隱患排查，做好措施落實(shí)、過(guò)程管控及安全評(píng)分考核，確保安全作業(yè)；常態(tài)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位查漏補(bǔ)缺，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去；積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵等，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的理念，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)“人人為安全，處處想安全”的良好氛圍。

著力高效生產(chǎn)，打造高效型班組

打造“高效型”班組，需提高全員綜合素質(zhì)、將班組任務(wù)落到實(shí)處、提高作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗突出等多方面要求達(dá)標(biāo)。建設(shè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織班組人員提升素質(zhì)技能日常培訓(xùn)，加強(qiáng)各班組、各崗位之間的溝通交流，立足自身崗位、深入挖潛，多想幾個(gè)為什么，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化個(gè)人技術(shù)技能；同時(shí)要求在班組建設(shè)過(guò)程中，大家需各司其職，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)履行崗位職責(zé)、確保工作質(zhì)量，明確自身短板，不斷改善個(gè)人能力；嚴(yán)格落實(shí)公司“降本增效”方案，做分析時(shí)，盡可能少用一次性取樣管、及時(shí)關(guān)閉燈絲延長(zhǎng)燈絲壽命等，抓細(xì)節(jié)、降成本。班組及時(shí)收納職工意見(jiàn)，根據(jù)崗位制定個(gè)性化條款，納入車(chē)間日?？己?。通過(guò)細(xì)化管理，優(yōu)化工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

著力創(chuàng)新發(fā)展，打造創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新力是一個(gè)班組先進(jìn)性的重要體現(xiàn)，是班組進(jìn)取的動(dòng)力源。分公司發(fā)動(dòng)車(chē)間班組集思廣益，在質(zhì)量、成本、安全、學(xué)習(xí)等方面提出不同見(jiàn)解：在培訓(xùn)上，考慮將文件制度、安全常識(shí)、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容相融合，打破以往“一人講、其余人聽(tīng)”的培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果；在降本增效上“出新招”，充分利用小改造、小革新、小技改等降低生產(chǎn)成本、努力將班組打造為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗裝置；同時(shí)不斷強(qiáng)化“6S”管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)有序清爽、安全高效。

著力關(guān)愛(ài)員工，打造和諧型班組

一個(gè)優(yōu)秀的班組要有凝聚力和向心力。大力宣傳并始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，凝心聚力，打造和諧型班組。班組健全班務(wù)機(jī)制，明確公開(kāi)事項(xiàng)，落實(shí)員工知情權(quán)，不斷使班組工作民主化、透明化，促進(jìn)班組隊(duì)伍建設(shè)；合理利用班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)各崗位員工的學(xué)習(xí)討論和體會(huì)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，增進(jìn)班組一體意識(shí)，讓大家擰成一股繩、勁往一處使；另外，利用工余時(shí)間組織團(tuán)體合作活動(dòng)，在放松身心、增進(jìn)了友誼的同時(shí)也增加了彼此間的默契。

班組作為公司的最小工作單元，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)，共同建設(shè)我們蒸蒸日上、日新月異的大家庭。