同事A:老王，現(xiàn)在在哪呢？

老王：項(xiàng)目施工現(xiàn)場呢。

同事B：老王，現(xiàn)在在哪呢？

老王：項(xiàng)目施工現(xiàn)場呢。

同事C：老王，現(xiàn)在在哪呢？

老王：項(xiàng)目施工現(xiàn)場呢。

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十次打電話找老王，九次都在項(xiàng)目現(xiàn)場，“老王，你這一天到晚都在項(xiàng)目現(xiàn)場，要不在項(xiàng)目現(xiàn)場給你設(shè)置個(gè)工位吧”同事打趣道。老王笑瞇瞇的回答“我的工作就是這，我要1個(gè)小時(shí)不去現(xiàn)場看看，心里不踏實(shí)啊”

老王本名王兆戡，是頃刻能源公司工程管理部的項(xiàng)目管理工程師。老王其實(shí)一點(diǎn)也不老，是個(gè)如假包換的80后，1989年出生的他，今年剛剛35歲。沉穩(wěn)、言語不多、能吃苦，是大部分人對他的印象。

2023年，頃刻能源公司以集團(tuán)公司、研究院“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”為契機(jī)，加快推進(jìn)3.5GWh/年先進(jìn)儲(chǔ)能動(dòng)力電池工業(yè)化示范項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目管理經(jīng)營豐富的老王，就有了用武之地。正是他在施工期間的出色的表現(xiàn)，榮獲頃刻能源公司2023年度“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，凌晨三點(diǎn)、早上六點(diǎn)甚至多數(shù)人還沉浸在新年喜悅的大年初五老王都出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場。哪里有技術(shù)和質(zhì)量問題，哪里就有老王的身影。

在項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理方面，老王以核心工藝為出發(fā)點(diǎn)，要求施工單位施工前方案先行，層層交底，方案不合格，堅(jiān)決不允許開展施工作業(yè)；在施工過程中，老王隨機(jī)抽查現(xiàn)場施工作業(yè)人員對交底內(nèi)容的掌握程度，交底內(nèi)容與方案有偏差，堅(jiān)決要求施工單位重新組織交底。同時(shí)，老王曾7次到其他優(yōu)秀施工單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工現(xiàn)場，為提升項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制方面，老王說的最多的就是一定要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來，只有確保工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。他是這樣說的，也是這樣做的。在施工現(xiàn)場，他不斷強(qiáng)化施工過程管理，以施工質(zhì)量樣板為抓手，每周組織開展1次質(zhì)量隱患排查或質(zhì)量問題通報(bào)，嚴(yán)把材料進(jìn)場和隱蔽工序驗(yàn)收關(guān)，從源頭上控制，在過程中嚴(yán)管，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。

截止到3月份，頃刻能源公司1.5GWh/年電池生產(chǎn)線已完成主體施工，公用工程設(shè)備和工藝設(shè)備已全部完成安裝調(diào)試，計(jì)劃4月份開展帶料調(diào)試。成績的取得，來之不易，凝聚了許許多多像老王一樣普通卻不平凡的員工辛勤付出與汗水，他們“白加黑”“5+2”，夜以繼日，爭分奪秒的搶工期抓進(jìn)度，吹響了砥礪前行的錚錚號角。

“征途如畫，奮斗如歌”，奮斗是走向成功不可或缺的力量源泉。未來3至5年，是頃刻能源公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，將以成為全球領(lǐng)先的“全溫域-全時(shí)長-高倍率”儲(chǔ)能供應(yīng)商為奮斗目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以市場需求為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心不松勁，優(yōu)化舉措求實(shí)效，以優(yōu)異成績助力集團(tuán)公司零碳轉(zhuǎn)型和研究院高質(zhì)量發(fā)展。