12月6日陜煤集團(tuán)召開總部職工大會(huì)以來(lái)，集團(tuán)總部各部門、各事業(yè)部專題落實(shí)會(huì)議精神，厘思路、明責(zé)任、查不足、定措施，持之以恒推動(dòng)“五型”總部創(chuàng)建，深化提升“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)一流總部建設(shè)取得新成效。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng) 打造“戰(zhàn)略型”總部

服務(wù)重大戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，集團(tuán)高質(zhì)量開展“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，全面總結(jié)分析“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，突出做好明年加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)高效協(xié)同發(fā)展、推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)見(jiàn)效四項(xiàng)重點(diǎn)工作。系統(tǒng)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、信息化管理、合規(guī)文化建設(shè)等頂層設(shè)計(jì)，狠抓重大項(xiàng)目投資管理，在今年通過(guò)論證，壓減各類項(xiàng)目投資近20億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)格項(xiàng)目投資審查。堅(jiān)持推進(jìn)治虧見(jiàn)效，動(dòng)態(tài)調(diào)整“三無(wú)”企業(yè)名單，進(jìn)一步加大關(guān)停并轉(zhuǎn)力度，力爭(zhēng)明年上半年完成“三無(wú)”企業(yè)出清工作。持續(xù)深化存量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，逐步形成集團(tuán)“十五五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目安排，支持保障健康可持續(xù)發(fā)展。

突出制度規(guī)范 打造“管控型”總部

緊扣業(yè)務(wù)職責(zé)，深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵外延，推動(dòng)融入文化體系、管理制度和行為習(xí)慣，持續(xù)鞏固“三定”改革成效，統(tǒng)籌做好《薪酬管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度》《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》《重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律合規(guī)論證管理辦法》等制度的“廢、改、立”工作。完善投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、碳資產(chǎn)管理體系、審計(jì)管理體系、安全環(huán)保管理體系、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。利用集團(tuán)AAA信用優(yōu)勢(shì)及寬松融資環(huán)境，采取多渠道融資、加大融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、置換高利率貸款等措施，改善集團(tuán)長(zhǎng)短債務(wù)的期限錯(cuò)配和表內(nèi)表外的結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問(wèn)題，在未來(lái)5年內(nèi)顯著改善集團(tuán)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，2025年起，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度制定集團(tuán)預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

持續(xù)深化改革 打造“創(chuàng)新型”總部

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官，嚴(yán)格對(duì)照工作臺(tái)賬，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、狠抓任務(wù)落實(shí)，2025年6月底前全面完成主體改革任務(wù)。匯聚職工建功立業(yè)動(dòng)能，深入開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，廣泛動(dòng)員職工投身“五小”創(chuàng)新實(shí)踐，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，精心打造“十有五能”示范性工作室，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革深入發(fā)展。探索輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式，豐富“1+7+N”全媒體傳播矩陣表現(xiàn)形式，明確各類媒體目標(biāo)人群、功能定位、創(chuàng)辦風(fēng)格，形成發(fā)布內(nèi)容各有側(cè)重、傳播方式各有優(yōu)勢(shì)、發(fā)布頻率高效互補(bǔ)的立體宣傳格局。圍繞創(chuàng)建“五型”總部，組建“黨員先鋒隊(duì)、宣傳沖鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、巾幗建功隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)”五支隊(duì)伍，打破資源分散、力量單薄、創(chuàng)新不足的局面，實(shí)現(xiàn)各自領(lǐng)域同向發(fā)力、整體工作形成合力。

聚焦流程優(yōu)化 打造“高效型”總部

總結(jié)分析榆林化學(xué)二期項(xiàng)目充分論證和燃煤發(fā)電三大主機(jī)集中招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，抓好2025年計(jì)劃投資的98個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。充分利用總部與所屬單位戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求和資源的有效對(duì)接及整合，實(shí)施工程建設(shè)物資集中采購(gòu)、加強(qiáng)科技攻關(guān)協(xié)作等舉措，進(jìn)一步推進(jìn)管理協(xié)同、深挖市場(chǎng)協(xié)同、開展合作協(xié)同、做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同，開創(chuàng)合作協(xié)同新局面。2025年集團(tuán)總部重點(diǎn)開展內(nèi)部協(xié)作專項(xiàng)審計(jì)，既對(duì)內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，也深入各單位開展審計(jì)調(diào)查，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)制度保障，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程，糾正經(jīng)營(yíng)操作偏差，為擴(kuò)充內(nèi)部協(xié)作范圍提供參考依據(jù)。高效推動(dòng)省委巡視組巡視反饋問(wèn)題整改，做好整改方案制定、責(zé)任落實(shí)、集中整改、公開公示等各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，以及集中整改期滿后的長(zhǎng)期推動(dòng)落實(shí)和整改質(zhì)量鞏固提升工作，2025年安排兩輪常規(guī)巡察，至少完成對(duì)16家二級(jí)黨組織的巡察，確保三年全覆蓋任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。

積極響應(yīng)需求 打造“服務(wù)型”總部

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)提升職工生活品質(zhì)“十大舉措”，鞏固“十必訪十必賀”成果，開展職工“三最”問(wèn)題征集解決活動(dòng)，加速“幸福陜煤”建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持干部“隊(duì)伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化”，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律和干部工作規(guī)律，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善來(lái)源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核激勵(lì)監(jiān)督系統(tǒng)方案，為干部成長(zhǎng)成才提供良好環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)和面臨法律糾紛的單位督導(dǎo)調(diào)研，圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)癥候、重大案件處理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等方面進(jìn)行專題研究論證和安排部署。采取調(diào)研、輪訓(xùn)、培訓(xùn)等形式，加大對(duì)基層單位媒體平臺(tái)運(yùn)行和新聞宣傳工作的指導(dǎo)力度，規(guī)范新聞宣傳管理，把宣傳平臺(tái)構(gòu)建成基層單位落實(shí)集團(tuán)決策部署的交流窗口。組織召開“兩新”項(xiàng)目申報(bào)交流對(duì)接會(huì)，加大化工、電力、裝備制造等領(lǐng)域超長(zhǎng)期特別國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)力度，為資金的募集及合理配置提供有力幫助和支持。（張丹 雷添淇）